目的 探讨按疾病诊断相关分组(DRGs)时代下手术室耗材精细化管理，构建一套符合我院手术室耗材库的管理模式，促进医院发展。方法 2021年1月至 2021年12月期间我院未实施基于精细化管理的管理模式，收集2021年全年手术室的耗材和耗时情况，计算单台手术的平均耗材、耗时情况。于2022 年1月起我院手术室耗材库开始实施基于精细化管理的管理模式，收集2022年1月至2022年10月手术室的耗材和耗时情况，计算单台手术的平均耗材、 耗时情况。对比实施基于精细化管理的管理模式前后手术室耗材和耗时情况。结果 我院在实施精细化管理创新方案后，耗材采购费用管理前较降低了 6.58%，耗材占比较实施前下降了1.22%(20.26%-19.04%)。实现了手术室耗材全程使用的可视、可管、可控，如发现问题时，医院可迅速借助管理系统 精确查找相关信息，查询所用时间约为4~5min，每月完成耗材费用的统计用时约在2天左右，工作人员仅需2名。自精细化管理创新方案实施后平均耗材 费用、平均耗材状态查询时间以及每月耗材费用统计所需时间均有所减少，与管理前相比差异显著(P<0.05)；在确保手术室申领相同规格数量及配送路径 耗材的基础上，发现自精细化管理创新方案实施后耗材准备用时、推送用时、临时请领耗材响应时间和耗材回库用时均明显缩短，与管理前相比差异显 著(P<0.05)，手术室7种重点耗材的消耗量在管理后均有明显减少，与管理前相比差异显著(P<0.05)；临床医生、护士以及后期科室对其满意度评价均达 到85%以上，应用Kappa一致性检验法统计发现医院各类人群对该方案的评价具有良好的一致性。结论 构建DRGs时代下的精细化管理框架，实施基于精 细化管理理论下6s管理和智慧-spd-手术室二级库管理，能够有效缩短手术室材料库的取材时间，降低高值耗材漏收或物品遗失等问题，解决低值耗材耗 时问题，降低运营成本，提升工作效率。